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来源: 新华社
08:40:22

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    新浪财经4月9日讯,近期判决文件网络显示,个旧市恒信物资管理部总经理钟炎在与老锡有限公司分公司进行业务合作的过程中,为了获得竞争优势,向技术监督科科长许某行贿24万元。年,钟炎因受贿被判处缓刑。2012年至2013年,钟岩在与云南锡老厂分公司签订矿产品销售合同过程中,违反公平原则,为获得竞争优势,向云南锡老厂分公司技术监督科科长许24万元。2014年3月28日,钟艳经检察机关口头传唤出庭,如实供认罪行。2014年9月15日,个旧市人民检察院以受贿罪向个旧市人民法院提起公诉。法院依法公开审理此案。法院认定,钟炎为谋取不正当利益,给予国家工作人员以财物,情节严重,构成受贿罪。钟岩在犯罪后自愿向法院自首。法院结合钟岩的犯罪情节和悔改,认定钟岩犯有行贿罪,判处一年有期徒刑和一年缓刑。(文/汇汇)责任编辑:企业观察

    

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互联网大佬人脉图鉴

    下载APP 阅读本文更深度报道  翻看每位企业家的奋斗史,人脉是创业路上最珍贵的资源,是通往成功的垫脚石,也是困顿时的救命稻草。人脉价值形成的第一步是从构建有效名片开始的。  如果盘点互联网创业史,你会发现,无法绕开梳理错综复杂的人物关系。  校友,同事关系等稳固连接当然最好,但创业更多时候需要二度、甚至三度四度的间接社交关系。互换名片或中间人介绍往往是破冰开始。  即便是如今叱咤风云的大佬,创业初期和关键时刻同样难超合成兽人吉尔加诺德_高鹰生殖中心以摆脱类似的轨迹。人脉关系积累已经是创业成功的关键要素之一。  1  雷军创立小米时,有一份名单,是关于投资人的。他不需要像普通创业者那样,经过重重考验最终被投资人选中。愿意跟谁玩,他更有主动权。  晨兴资本的刘芹是接到雷军电话的其中一个人。2010年,俩人打了一个12小时通宵电话。  晨兴资本刘芹  当时雷军刚刚下定决心做小米,但还没有成型。刘芹在上海,两人从晚上9 点钟聊到早上9 点半。雷军聊了做小米的想法,刘芹想,“这事做成了,肯定是百亿级别的。”电话这头,他不停地换充电宝。  其实那时候的雷军,想找一个比较谈得来、信任的人聊聊,听听对方的意见。硬件不同软件,坑很多。怎么做,能做到什么程度,还没有完整的地图。  不过这不妨碍刘芹内心的判断。那天早上放下电话,他就决定,投资小米。正是这个决定,让他名利双收。作为最早一批投资小米的投资机构,晨兴资本成为小米的第二大股东。公司上市后,因为800多倍的回报成为最大的赢家。  一个电话就敲定投资的关系,自然没有那么简单。  早在雷军的身份还是天使投资人时,两人就合作甚密,可以说,是一起赚过钱、一起担过风险的革命友谊。刘芹把迅雷的案例推荐给雷军,又成功接盘对方投资的UC、YY。  雷军早期投资人名单上的启明创投合伙人邝子平,俩人最初结缘还是因为英特尔投资金山。这两家机构是最早进入小米的投资人,几乎和创始团队的组建差不多一个时期。  组建创始团队,不像找投资人那么简单。  黎万强,这个名字此前在互联网有些陌生。他是雷军在金山的老部下,但加入小米,并在他的计划之内,开个影棚更让他心动。  不过这位文艺青年,却是雷军创业不可或缺的重要人脉资源。此后的事实也证明,他没有让雷军失望。黎万强一手捧红的饥饿营销和F码、米粉节、手机控、参与感等热词,广为人知,甚至成为互联网圈内圈外竞相模仿的对象。  雷军有个技能,他可以在别人有想法自己做点事情的时候,强行推销小米,声情并茂地一番演说,最终说服别人放弃原本的计划,把小米视为自己的梦想。  黎万强如此,林斌也一样。  2008年,林斌把一张自己在Google中国的名片递到雷军手上,他希望推动Google和UCWEB的合作,雷军是后者的天使投资人。俩人相见恨晚,经常聊到半夜一两点。  有一天,林斌突然跟雷军说:“我想出来创业,做一个互联网音乐的项目。”雷军大喜,但说:“别做音乐了,没意思。咱们一起做点天亮说晚安 黄征_高鹰生殖中心更大的事情吧!”  就这样,这位曾是外界顶礼膜拜的微软、谷歌等科技公司的“技术大牛”,加入小米。关键是,林斌并非只身前来,他的加入还给小米打造了一支豪华战队。  2009年底,微软Windows Phone团队内部改组,KK Wong带领的研发团队面临重组的压力,KK Wong非常郁闷找老朋友林斌诉苦。林斌借机鼓动他加入小米,很快,KK Wong对外自我介绍时,自称是小米联合创始人。  2010年中,小米启动手机硬件研发,寻找有手机硬件研发经验的联合创始人。谈了几十位高手,都不合适。  就在绝望时刻,林斌又想起一位面试中被多次提起的摩托罗拉手机牛人周光平。当时周光平已经离开摩托创业,加盟小米的可能性不大。但林斌和雷军聊了几次之后,周光平带着十几位前摩托罗拉研发中心的工程师加盟小米。  雷军本人也在创业者和投资人之间切换。他受益于丰富的人脉,也曾是其他创业者的“贵人”。共享经济的最高境界,也许应该是人脉共享。  2  跟雷军有交集的还有小鹏汽车创始人何小鹏。在人生不同阶段遇到的人,都成为他日后创业的关键角色。他曾感慨,人脉很有价值。  大学毕业那年,老师带着大家去三家公司面试,两家是国企,一家是美资企业亚信。车先停在亚信门口,何小鹏和三个同学走下去,老师提醒要想清楚,有两人立即返回车上。何小鹏与另一名同学没有回头,最终加入亚信。  2004年,何小鹏与梁捷创办UC优视公司。UC做了两款产品:UCMail和UCWeb。无意中,丁磊用了UC的产品,感觉不错,一打听是亚信邮箱团队的人出来做的。当时网易也在做邮箱,和亚信邮箱团队有过竞争。丁磊来了兴趣,约何小鹏团队喝酒,双方就此结识。  当时的UC起步时间不长,可谓一穷二白,无处办公。丁磊把一处办公室借给何小鹏,甚至还有网易服务器,又借给他80万元。后来,何小鹏说,虽然没有股份,丁磊算是UC真正意义上的天使投资人。  而丁磊带给黑玫瑰之铁血骑兵_高鹰生殖中心何小鹏不止于此。在一篇自述中,何小鹏细数了创业过程中遇到的贵人,第一个就是丁磊。  对他来说,没有丁磊就不会认识李学凌,没有李学凌就不会认识俞永福,也就不会认识雷军。这是串联式的反应,中间断掉哪一环都不成立。  何小鹏说,“在很多转折点,你遇到合适的人,而他们又刚好对穿越之古代风月乱_高鹰生殖中心你有点兴趣,给你一点点帮助或者建议,所以我后来觉得人脉很有价值。”  当年,何小鹏团队出现在丁磊的办公室时,李学凌还在网易。看到老板办公室的陌生人,李学凌过来质问,你们是谁?怎么用这个办公室?不打不成交,何小鹏与李学凌日渐熟络。业务上,李学凌给了何小鹏不少建议和支持。离开网易后,李学凌又将俞永福介绍给何小鹏。  彼时,俞永福身在联想投资,打算投资UC,公司内部却没有通过。俞永福好人做到底,去找雷军。雷军提出条件,俞永福加入UC,他就投。  俞永福  2006年,俞永福辞去联想投资副总裁的职位,加入UC担任董事长兼CEO,何小鹏则专注产品研发。俞永福的到来,为UC解决了资金问题,当时形势严峻,虽然公司不到20人,但已经几个月靠借钱发工资。2006年12月,UC拿到雷军400万元的天使投资。第二年,晨兴投资与联创策源又联合投资1000万美元。  战略上,雷军给了何小鹏巨大帮助。  本来,B端业务是UC的现金来源,与运营商合作,一个项目就能有几千万收入。投资UC后,雷军强烈建议,放弃B端,发力C端。  转型后的快速发展,引起阿里的注意。经过几轮投资,阿里在2014年6月以超过40亿美元的价格全资收购UC。这一年,何小鹏37岁。  进入阿里体系,何小鹏竟然有了“中年危机”的感觉。对此,阿里巴巴CEO张勇表示诧异,雷军建议何小鹏“放空自己”。何小鹏把精力转向投资科技项目,2014年投资小鹏汽车。  互联网造车的声势浩大,何小鹏犹豫,要不要亲自下场。2017年,何小鹏儿子出生几个月后,他从阿里巴巴离职,出任小鹏汽车董事长。  何小鹏的人脉再次发挥作用。李学凌、傅盛、张颖、姚劲波等投资小鹏汽车,阿里也再次出手。2018年1月,在小鹏汽车B轮融资发布会上,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信说,“我已经追了何小鹏10年时间,(阿里)会继续追小鹏汽车,多追10年,多追20年。”  3  如果说,雷军创业是典型的一生二、二生三,人与人之间的关系边界不断被拓宽的故事,何小鹏享受到串联式人脉关系带来的红利,程维创办滴滴则显得没有那么幸运。  创业初期,他最大的人脉资源是王刚。这位滴滴天使投资人,改变了程维的命运。  当时俩人都像贾格一样摇摆_高鹰生殖中心在阿里,程维是阿里B2B部门最年轻的区域经理,王刚亲自把他挖到支付宝B2C部门,并且一路提拔。  程维创业,王刚第一个投资。70万元现在看来不多,却是滴滴最重要的启动资金。最重要的是,王刚这个人的价值不能轻易用金钱衡量。很长一段时间,滴滴很多战略都是王刚与程维一起商量制定。这家公司一度掀起中国互联网史上最残酷的战争。  没过多久,程维账上的资金用完了,王刚又给了他几十万,“这是我孵化的第一个项目,宁可不投其他公司,也会扛下去。”  王刚的100多万早期投资,帮助程维和滴滴度过寒冬,一直抗到金沙江创投朱啸虎的A轮融资。朱啸虎出现之前,程维曾先后见20个VC机构未果。2012年12月,朱啸虎通过微博约见程维,见面半个小时就谈妥A轮融资。  此后,程维能接触到的资源级别也不断升级。  2013年年初,马化腾亲自到北京找程维吃饭。马化腾答应了程维的几乎所有条件,包括不干涉公司业务的独立发展和不谋求控制权。那顿饭之后的不久,滴滴获得腾讯的1500万美元投资。  据说,马化腾去和地方政府领导谈合作。中午吃饭时,当地书记问马化腾,你们在滴滴占多少股份,也太重视了。听他这么说,程维受宠若惊。  滴滴对腾讯亦有战略价值,因此得到重视也可以理解。这时程维已经有意识地四处拓展自己的人脉关系,在各种牛人之间吹响集结号。  张博,滴滴CTO,曾被程维赞为“上天派来的天使”。2012年离开百度创业失败的张博,经朋友介绍认识了程维。随后,此人帮助滴滴搞定关键技术难题。程维应该感谢把张博介绍给他的那位朋友。  李建华,首席发展官,从司局级干部转战创业公司。朱景士,两个月融资7亿美金是他加入滴滴前想都不敢想的。  程维把人脉关系拓展到极致是吸引柳青加入。朱啸虎说,“当初我建议他请一些强人,他挖来柳青,我想都不敢想。”  柳青加入前,融资一直是程维的软肋。当初他看到柳青的时候,两眼冒光。  最初,柳青代表高盛想要入股滴滴,但是程维很强势,双方就滴滴的估值一直谈不拢。2014年6月,在上地五街一家湘菜馆,两人又谈了一个半小时,估值还是谈不拢,柳青很生气,“我不走了,没有办法向老板交差。”柳青说的是气话,程维却当了真。  柳青和程维  2014年8月,程维为了让柳青融入团队,他安排了一次滴滴高管的西藏行。程维说:“去到陌生环境,像一个团队一样面对困难,有那种把性命交托彼此的感觉。”回到北京后,他收到柳青的短信,“决定了,上路吧。”  此后不到半年,柳青完成一笔融资,由淡马锡、腾讯和DST主投,融资金额超过7亿美元,该数字在当时创出了国内移动互联网领域的融资新纪录。在程维和柳青的合作下,经过22天的谈判,完成滴滴快的合并的“情人节计划”。  而这位原高盛最年轻的董事总经理,从滴滴COO到总裁,也一路高升。  可是,没有雷军、刘芹式的信任合拍,也不是再被蔡崇信“多追10年,20年”的何小鹏,拿不出程维的豪华团队,怀揣小小梦想的朝九晚五的芸芸众生,有为我们量身定制的圈子吗?  答案是肯定的。  有江湖的地方就有圈子,有圈子的地方就是江湖。  就在12月9日,阿里钉钉推出数字化人脉管十全九美怀宁话_高鹰生殖中心理:钉钉数字化名片。也就是我们每个人的手机上,都有一个专属圈子。官方解读这样说,“智能名片的一小步,人脉数字化的一大步”。  这一大步,阿里钉钉做了哪些动作?数字化活名片:活的名片永不过期,身份真实可信,百人互换名片只需三秒;智能人脉管理:数字化商业人脉,智能分类,自动整理轻松找人;人脉共享:组织内共享商务人脉,沉淀商务资产。  不仅限于此,如果在分享名片的过程中,你还可以在所属群组中,以职务、岗位、区域等维度精准查找所需分享的人脉。  这是在解决线下遇到的痛点问题。在一些大型会议现场,你想认识更多人,但是却难以依次交换名片;即便你收了一张名片,但是没有整理,等你想要用的时候再也找不到。这些都无法形成真正有效的人脉。  如果一定要给“钉钉数字化名片”找个对标产品,我想应该是:企业微信+脉脉+名片全能王。人脉的价值,也许就是从一张数字化名片开始的。  点击原文链接,领取钉钉人脉红包,真实体验。本文首发于微信公众号:蓝洞商业。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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关键词:酷游网络加速器,火影之逍遥鸣人,古代诗词给力版责任编辑:成杜伯丁
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